《阿凡達(dá)》背后的產(chǎn)業(yè)財(cái)團(tuán)
《天神下凡》！
這是好萊塢電影《阿凡達(dá)》的另一個(gè)中文譯名。如同電影的主角——騎著飛鳥神獸從天而降的潘多拉星人，《阿凡達(dá)》從1月4日開始迅速攻占中國的各大電影院。
這部科幻電影像是20世紀(jì)?？怂闺娪肮镜囊淮尉薮筚€博，賭注是5億美元的電影投資，籌碼是電影大師詹姆斯·卡梅隆的聲譽(yù)和技術(shù)。在過去的三周時(shí)間里，《阿凡達(dá)》在全球席卷了10.2億美元票房，福克斯公司的這次豪賭已勝券在握。
外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。在談到《阿凡達(dá)》的電影特效時(shí)，肖永亮用了“匪夷所思”4個(gè)字來形容，這位華人電影特效大師曾以《邦尼》（Bunny）一片榮獲第71屆奧斯卡最佳動(dòng)畫短片獎(jiǎng)。
“《阿凡達(dá)》志在樹立電影工業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，可能引爆整個(gè)商業(yè)電影市場的更新?lián)Q代。”肖永亮對本報(bào)記者表示。
技術(shù)推動(dòng)著電影工業(yè)變革，進(jìn)而改造電影的商業(yè)鏈條，阿凡達(dá)可能引領(lǐng)了全新的電影版圖。
卡車司機(jī)推著電影工業(yè)走
穿著普通的黑色西服和藍(lán)色襯衫，留著一頭亂蓬蓬的白發(fā)，在《阿凡達(dá)》上映之前，身高188厘米、55歲的卡梅隆以這樣的形象出現(xiàn)在中國。
這位被稱為電影界的“技術(shù)偏執(zhí)狂”看上去更像是一個(gè)卡車司機(jī)。在十年之間，已經(jīng)完成了兩部超過10億美元票房量級的電影。其主導(dǎo)的《泰坦尼克號》18億美元的票房至今保持著全球歷史最高票房紀(jì)錄。
“一個(gè)出類拔萃的科學(xué)家、冒險(xiǎn)家、發(fā)明家和藝術(shù)家的混合體”，這是好萊塢對其的形容。
在進(jìn)入電影行業(yè)之前，卡梅隆曾從大專退學(xué)，真的做了一名卡車司機(jī)。“我就這樣變成了一個(gè)藍(lán)領(lǐng)工人，”他告訴《紐約客》雜志，“但我經(jīng)常以藝術(shù)家的方式思考問題，所以我會去練習(xí)繪畫、素描和寫作，思考視覺效果和電影制作方面的問題。”
詹姆斯·卡梅隆是少有的特技設(shè)計(jì)出身的導(dǎo)演之一。他從“B級片宗師”羅杰·卡曼（Roger Corman）那里得到了人生第一份電影方面的工作——為1980年的影片《星空大戰(zhàn)》（Battle Beyond the Stars）制作特技模型。
此后，他便開始了對電影技術(shù)的瘋狂追逐。從1984年導(dǎo)演《終結(jié)者》開始，到《異形2》再到《泰坦尼克號》，他的每一部電影都率領(lǐng)好萊塢的特效技術(shù)走上一個(gè)新的臺階。
在《泰坦尼克號》之后的十年里，卡梅隆開始自己研發(fā)3D攝像機(jī)和虛擬攝像技術(shù)，并將其運(yùn)用在十年磨一劍的作品——《阿凡達(dá)》當(dāng)中。
苦等了十年之后，20世紀(jì)?？怂闺娪肮驹俅螌氀涸谡材匪?卡梅隆身上。
“他向來對科學(xué)技術(shù)著迷不已，”?？怂构臼紫瘓?zhí)行官吉姆·吉亞諾普羅斯這樣形容卡梅隆，“不管對方是美國國家航空航天局，還是松下或者索尼，他都繞過首席執(zhí)行官，直接和那些穿著實(shí)驗(yàn)室大褂的家伙交流，他們說的是同一種語言。”
崇尚完美主義的卡梅隆被同事形容為技術(shù)偏執(zhí)狂，但他的偏執(zhí)加速了電影技術(shù)的進(jìn)化，進(jìn)而帶動(dòng)了電影工業(yè)的擴(kuò)張。
與卡梅隆創(chuàng)建的數(shù)字領(lǐng)域（Digital Domain）公司齊名的，還有《星球大戰(zhàn)》導(dǎo)演喬治·盧卡斯創(chuàng)建的工業(yè)光魔（ILM）公司，《指環(huán)王》導(dǎo)演彼得·杰克遜創(chuàng)建的維塔數(shù)字（WetaDigital）公司，這些公司依靠電影特效技術(shù)，打造出無數(shù)個(gè)好萊塢的票房神話，改寫了電影工業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
在創(chuàng)設(shè)《阿凡達(dá)》的賭局之前，20世紀(jì)?？怂闺娪肮疽讶恍赜谐芍?，“技術(shù)狂導(dǎo)演+特效公司+巨額投入”的模式是逢賭必贏的保證。而這次的《阿凡達(dá)》，不僅收獲了大量美元，還顯示出改寫電影歷史的雄心。
夢幻3D：平均票房十倍普通銀幕
雄心已從賭注3D開始。
這部科幻巨制原計(jì)劃于2009年5月22日上映，但最終上映日期推遲了半年，圈內(nèi)有傳言說，詹姆斯·卡梅隆是在等待全球建成更多的3D銀幕。
接二連三的數(shù)據(jù)已經(jīng)判定了這場賭注的贏家。到目前為止，《阿凡達(dá)》北美票房的75%都是由3D影院創(chuàng)造的。 #p#page_title#e#
“IMAX 3D版的《阿凡達(dá)》，接下來三天的票都賣光了。”1月4日下午，上海和平影都售票大廳售票員告訴記者。
所謂3D是指三維圖形，相對于2D平面圖形而言；所謂IMAX（Image Maximum），是一種巨型屏幕電影放映系統(tǒng)，相對于普通影院而言，IMAX擁有更高的畫面解析度和更好的音響效果。
《阿凡達(dá)》導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆是3D和IMAX的堅(jiān)定支持者，他曾預(yù)言“2009年是3D電影的元年”，“未來五六年內(nèi)IMAX影院將逐步取代傳統(tǒng)影院”。
卡梅隆的預(yù)言正在一步一步變成現(xiàn)實(shí)，中國3D電影銀幕的數(shù)量在短短一年內(nèi)成倍增長。同樣一部電影，3D版的票價(jià)要比2D普通版高出30%以上。
以去年的3D電影《地心歷險(xiǎn)記》為例，它的國內(nèi)總票房達(dá)到了6900萬人民幣。這6900萬，僅僅是80多塊3D銀幕創(chuàng)造的，平均每塊銀幕能獲得86萬的票房；相比而言，票房達(dá)到3.2億的《赤壁（上）》，在全國4000多塊普通銀幕上映，平均每塊銀幕的票房只有8萬元，3D銀幕的平均票房是普通銀幕的10倍。
雖然這是理想狀態(tài)下的數(shù)字計(jì)算，但3D銀幕的輝煌“錢景”已越來越明顯。
2009年初，中國大陸一共只有80多塊3D銀幕；到了8月，這個(gè)數(shù)字變成330多；而據(jù)《阿凡達(dá)》的出品方?？怂构窘榻B，截至該片上映前，中國內(nèi)地的3D銀幕數(shù)量已經(jīng)增長到730塊以上，比一年前增加了8倍多。
電影院線迫不及待上馬3D銀幕的原因，不僅僅是技術(shù)帶來觀影體驗(yàn)的提升，更多是因?yàn)槊繅K3D銀幕的高額平均票房。
《阿凡達(dá)》的問世讓IMAX巨幕影院也看到了更多的市場前景。到目前為止，中國大陸的IMAX銀幕數(shù)量（含在建）只有十幾塊，北京有3塊，而上海能夠放映商業(yè)電影的IMAX巨幕只有1塊。
氣勢宏大、有五層樓高的IMAX巨幕雖然投資高達(dá)幾千萬元，但《阿凡達(dá)》的一票難求讓中國更多的城市決定上馬IMAX影院。來自加拿大IMAX公司的消息稱，未來3年內(nèi)，該公司將加速在中國內(nèi)地市場的影院拓展計(jì)劃，將在多個(gè)城市興建超過20家IMAX影廳。
大片背后的產(chǎn)業(yè)財(cái)團(tuán)
大片就是生產(chǎn)力。
《阿凡達(dá)》的技術(shù)成功，只是電影產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，缺少了整個(gè)鏈條的系統(tǒng)支撐，技術(shù)也無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
中國的商業(yè)電影與好萊塢存在巨大差距，“不僅僅是技術(shù)上的差距，主要還是體系上的差別。”肖永亮說。
現(xiàn)任北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長的肖，曾經(jīng)和詹姆斯·卡梅隆產(chǎn)生過交集。票房奇跡《泰坦尼克號》動(dòng)用了眾多特效公司，Bluesky是其中主要的“承包商”。1996年，肖永亮正好是Bluesky的總工程師。
肖永亮說卡梅隆是一位“不可思議的藝術(shù)家”，短短十年，《阿凡達(dá)》的特效技術(shù)已超越了肖的知識體系。肖于1987年赴美國留學(xué)，在獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位以后對計(jì)算機(jī)圖形圖像產(chǎn)生了興趣。“誤打誤撞就進(jìn)入了娛樂圈。”
“電影技術(shù)的進(jìn)步必須靠產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)力和實(shí)力。”肖永亮在美國電影特效領(lǐng)域工作了十年，在他看來，好萊塢電影技術(shù)的飛速進(jìn)步與IT科技革命和電影市場同步發(fā)展。
肖對記者舉例說，米高梅、哥倫比亞電影公司的背后是SONY，美國廣播公司（ABC）的背后是迪士尼，迪士尼背后又有GE。從電影公司到傳媒集團(tuán)再到產(chǎn)業(yè)大鱷，每一部巨額投入的電影背后，都有龐大的產(chǎn)業(yè)支撐。
“大的電影公司的管理者也是金融家，他們對于電影技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)有自己的商業(yè)判斷。”愿意承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，又有背后的產(chǎn)業(yè)支持，“好萊塢的電影技術(shù)創(chuàng)新因此持續(xù)不斷。”
美國的電影特效公司大多由導(dǎo)演創(chuàng)立，只要知名導(dǎo)演振臂一呼，各路資金就應(yīng)者云集。到目前為止，包括卡梅隆的數(shù)字領(lǐng)域公司在內(nèi)，多數(shù)知名特效公司已被大的電影公司收購，而各大電影公司每年的視覺大片又成為這些特效公司持續(xù)不斷的貨源。
肖永亮想啟動(dòng)中國公司的時(shí)候，除了缺錢，還發(fā)現(xiàn)國內(nèi)沒有這方面的技術(shù)人才，比如特效軟件插件開發(fā)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。1999年肖永亮曾經(jīng)回中國想創(chuàng)辦一家電影特效公司，“當(dāng)時(shí)的中國也有些風(fēng)險(xiǎn)投資 #p#page_title#e#基金，但真正有經(jīng)驗(yàn)、敢在這個(gè)領(lǐng)域投錢的卻找不到。”
目前在國內(nèi)很少有人做，因?yàn)殡y度大、花銷高，并且并沒有立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益。轉(zhuǎn)了一圈以后，肖永亮決定“還是先從培養(yǎng)人才做起”。
好在3D電影的蓬勃發(fā)展，將觀眾從藍(lán)光影碟機(jī)和投影儀面前重新拉回了電影院，從這點(diǎn)上來說，盜版將難有立足之地。
而《阿凡達(dá)》的出現(xiàn)，讓肖永亮覺得，國內(nèi)的電影技術(shù)與好萊塢的差距又被拉大了
