視頻網(wǎng)站敗局初顯 商業(yè)視頻能突起？
敗局初顯
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》報(bào)道：3月30日，中國(guó)知名體育垂直門戶網(wǎng)站--------華體網(wǎng)宣布裁員超過(guò)90%，華體網(wǎng)與其旗下的視頻網(wǎng)站——都視網(wǎng)都陷入了基本停滯的狀態(tài)，而等待著它的很可能將是被《體壇周報(bào)》收購(gòu)的命運(yùn)。
據(jù)知情人士透露，導(dǎo)致華體網(wǎng)全線潰敗的元兇，正是其于去年9月份推出的視頻分享網(wǎng)站都視網(wǎng)的失敗。運(yùn)營(yíng)視頻網(wǎng)站的成本太高了，不管是推廣費(fèi)用還是服務(wù)器和流量費(fèi)用都超出了預(yù)期，視頻網(wǎng)站的高額成本最終拖垮了華體網(wǎng)。
聯(lián)想到2006年9月，視頻網(wǎng)站的領(lǐng)軍企業(yè)“新傳國(guó)際”裁員數(shù)十人；接著，以YouTube為目標(biāo)的“磊客中國(guó)”裁員50多人；其后千橡集團(tuán)旗下的視頻網(wǎng)站UUMe裁員至僅剩10人；2006年年底，知名視頻網(wǎng)站MySee在燒光了150萬(wàn)美元后面臨倒閉，總裁高燃黯然離職等一系列事件，有人預(yù)言中國(guó)的視頻網(wǎng)站寒冬已經(jīng)提前到來(lái)。
神話難再現(xiàn)
雖然在美國(guó)有YOUTUBE以16.5億美金的高價(jià)被Google收購(gòu)的神話案例，但這并不能為國(guó)內(nèi)200余家的跟風(fēng)網(wǎng)站帶來(lái)清晰的盈利模式，“作為一個(gè)第一陣營(yíng)的視頻網(wǎng)站，每年的投入高達(dá)1億元左右。” 業(yè)內(nèi)專業(yè)分析師介紹，而與此相比微薄的廣告收入在巨大的投入面前只是杯水車薪。
困擾視頻網(wǎng)站的，依然是模糊的盈利模式與巨大的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)， 2月2日，視頻網(wǎng)站鼻祖YouTube在傳媒業(yè)巨頭維亞康姆的強(qiáng)烈要求下，被迫撤下了數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的視頻。而這并沒有解決任何問題，在3月25日，維亞康姆以侵犯版權(quán)為由，將YouTube和它的母公司Google告上法庭，并提出高達(dá)10億美元的賠償要求。
而目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的絕大部分內(nèi)容也都有侵權(quán)的嫌疑，這樣的現(xiàn)狀在給視頻網(wǎng)站帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加深了廣告商的顧慮，使許多廣告商不敢輕易涉及這塊領(lǐng)域。而購(gòu)買版權(quán)所需的巨大資金投入也不是一般視頻網(wǎng)站所能夠承受的。因此，在中國(guó)復(fù)制YouTuBe的神話幾乎不可能。
何去何從
在先天不足與后天壓力之下，各視頻網(wǎng)站各自出招，尋找自己的前路。2006年底，優(yōu)酷網(wǎng)進(jìn)行的第二輪融資金額達(dá)到了1200萬(wàn)美元，而悠視網(wǎng)在今年年初獲得的投資更是高達(dá)2350萬(wàn)美元，是至今為止中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次融資。而對(duì)那些沒有這么幸運(yùn)的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，紛紛采取了裁員等手段迎接寒冬的到來(lái)。
然而就在視頻網(wǎng)站人人感受寒意的時(shí)候，北京網(wǎng)動(dòng)天下科技有限公司卻向全球宣告上線運(yùn)營(yíng)推廣其“E告”業(yè)務(wù)，依然是基于網(wǎng)絡(luò)視頻的平臺(tái)。
成還是敗
對(duì)于眾多質(zhì)疑的聲音，網(wǎng)動(dòng)天下公司運(yùn)營(yíng)總裁蘇冰顯得信心十足。“雖然都是基于網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)，但我們從一開始就走的是視頻商業(yè)化的道路，先天具有盈利和自我繁衍能力。”蘇冰介紹說(shuō)，“我們的客戶定位是有廣告需求和支付能力的企業(yè)，每年幾千元的費(fèi)用對(duì)于企業(yè)動(dòng)輒十幾萬(wàn)的廣告支出預(yù)算來(lái)說(shuō)毫不困難。更重要的是，我們不僅僅是為企業(yè)提供一個(gè)視頻廣告的宣傳平臺(tái)，而是從吸引客戶、留住客戶、轉(zhuǎn)化客戶到優(yōu)化廣告的完整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合方案。”
筆者在網(wǎng)動(dòng)天下公司運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站（www.800im.net）上親身體驗(yàn)了一回“E告”的魅力。一進(jìn)入網(wǎng)站，馬上有一個(gè)視頻窗口開始播放業(yè)務(wù)的宣傳視頻，點(diǎn)擊旁邊的在線克服人員名字，就進(jìn)入了實(shí)時(shí)咨詢交流的窗口，這一切都沒有要求筆者下載安裝任何插件和客戶端，簡(jiǎn)單而方便。
在客服人員坐席端屏幕上，筆者看到當(dāng)前訪問網(wǎng)站的人員地域來(lái)源、訪問頁(yè)面、停留時(shí)間、語(yǔ)言版本等信息一目了然，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析功能，還能對(duì)網(wǎng)站訪客是從哪個(gè)搜索引擎鏈接進(jìn)入、各個(gè)時(shí)段的訪客數(shù)量對(duì)比、最受歡迎的頁(yè)面等作出統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而為企業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)化改版和在搜索引擎廣告的投放提供了切實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
而對(duì)于視頻網(wǎng)站潛在的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，蘇冰輕松面對(duì)：“企業(yè)自己制作上傳的廣告視頻，何來(lái)侵權(quán)之說(shuō)？”“當(dāng)然，我們也有完善的內(nèi)容審核和監(jiān)管機(jī)制，以避免少數(shù)用戶可能的違規(guī)操作。”蘇冰補(bǔ)充說(shuō)。 #p#page_title#e#
創(chuàng)新領(lǐng)先
“我們領(lǐng)先的創(chuàng)新包括了商業(yè)模式、產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)核心。”在被問到如何樹立與后來(lái)追隨競(jìng)爭(zhēng)者的壁壘時(shí)，蘇冰這樣回答。眾多視頻網(wǎng)站巨大的投入消耗在了服務(wù)器和帶寬上，尤其是在中國(guó)“一國(guó)兩網(wǎng)”的互聯(lián)互通現(xiàn)狀下，采用完全鏡像或是CDN集群架構(gòu)來(lái)滿足眾多用戶的速度要求，進(jìn)一步增大了運(yùn)營(yíng)成本。“我們采用的是完全自主研發(fā)的軟件CDN技術(shù)平臺(tái)，投入只有其他類似網(wǎng)站運(yùn)作的三分之一甚至更少。”據(jù)蘇冰介紹，這套CDN平臺(tái)較好地解決了不同網(wǎng)絡(luò)用戶觀看時(shí)的負(fù)載均衡和響應(yīng)速度問題，通過(guò)一系列策略算法，能夠在網(wǎng)絡(luò)傳輸、服務(wù)器負(fù)載和內(nèi)容平衡備份之間找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。臺(tái)灣第16屆金曲獎(jiǎng)，第42屆金馬獎(jiǎng)等面向全球華人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播的大規(guī)模應(yīng)用，充分驗(yàn)證了這套系統(tǒng)平臺(tái)的商用性。
談到未來(lái)的發(fā)展走向，蘇冰的口氣與目光一樣堅(jiān)定：“我們會(huì)在全球運(yùn)營(yíng)開通‘E告’業(yè)務(wù)，并不斷繁衍出更多的增值盈利模式，視頻只有商業(yè)化，才有價(jià)值。”
讓我們拭目以待，這家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，是否能夠找到一條視頻商業(yè)化的新路。
如果貫徹WEB2.0的理念，讓個(gè)人成為視頻媒體的發(fā)起終端，采用P2P技術(shù)體系，視頻服務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本必將大幅下降，它的發(fā)展會(huì)是另一種景象。我們堅(jiān)信視頻多媒通訊群體技術(shù)將是WEB2.0的下一個(gè)熱點(diǎn)！
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5.每個(gè)用戶可同時(shí)開16個(gè)會(huì)客廳。
6.網(wǎng)絡(luò)會(huì)客廳可以當(dāng)作遠(yuǎn)程視像監(jiān)控使用，一個(gè)用戶可以遠(yuǎn)程訪問16路音視頻。
7.只要硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境允許,同時(shí)聊天的人數(shù)多達(dá)上千。
8.動(dòng)態(tài)128位密鑰加密具有高度的安全性。
9.VCD級(jí)別清晰視頻．
10.MP3級(jí)別清晰音質(zhì),可傳送實(shí)時(shí)音樂.實(shí)時(shí)混音，多方通話無(wú)需排隊(duì)。
